Modéliser un modèle d'affaires entrepreneurial innovant - théorie seule
Pour les porteurs de projets de création, reprise ou développement d'entreprise
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Formation créée le 01/09/2022. Dernière mise à jour le 29/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme développé par Synan R&D s'adresse aux managers et aux entrepreneurs déjà incubés ou pré incubés chez SYNAN R&D qui souhaitent créer, reprendre ou développer une entreprise, lancer un projet ou un nouveau produit ou service, afin de prendre des décisions averties et commencer sur des bases solides en innovation de modèle économique. Avec ce programme vous allez comprendre les bases minimums pour modéliser une modèle économique innovant. La formation est principalement axée sur les notions théoriques. La formation peut se décliner en format 35h avec un travail plus profond sur les notions abordées à travers des études de cas plus concrètes et la construction progressive d'un business model canva personnalisé. La formation est théorique et se cloture par un quiz permettant d'évaluer votre niveau de compréhension Au 01 aout 2024 l'inscription se fait uniquement après réception d'un e-mail invitation à une réunion d'information par votre responsable de programme d'incubation L'ouverture des inscriptions sera possible aux externes de l'incubateur à partir de novembre 2024
Objectifs de la formation
- Comprendre les étapes pour lancer une activité sur de bases solides
- Comprendre comment changer d’orientation stratégique
- Comprendre comment innover pour s’adapter au changement
- Comprendre comment adapter son modèle économique à un nouveau marché
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Chefs d'entreprise
- Auto-entrepreneurs
- Directeurs de projet
- Avoir un projet de création d'offre défini
- Etre en création ou en reprise d'activité
- Avoir des notions entrepreneuriales comptables et légales de base (coûts, revenus, CA, bénéfices)
Contenu de la formation
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Le business model canvas
- Introduction à la notion de startup
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La segmentation Client
- La connaissance du client
- La segmentation stratégique
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La proposition de valeur
- Introduction à la notion d'offres
- Répondre à un besoin ou à un problème
- L'expérience utilisateur
- L'expérience client
- Forces/faiblesses, avantages/inconvénients
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Les canaux
- Les canaux d'acquisition : comment vos clients connaitront votre offre
- Les canaux de distribution : comment sera vendu votre offre
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La relation client
- Comment interagir avec les différents segments clients
- Communiquer pour les nouveaux et fidéliser les anciens
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Sources de revenus
- Tous les flux d'argent générés par l'entreprise (one shot, abonnements, location, licence, frais de courtage)
- Analyse d'un cas innovant (le standard et le prenium dans le coaching sportif)
- Modéliser son modèle de revenu
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Ressources clés
- Les ressources humaines , techniques et financières nécessaires au lancement
- L'innovation par la frugalité
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Partenaires clés
- Les partenaires clés : des ressourcés clés externe
- l'innovation : Externaliser la production, la promotion, la distribution, le SAV
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Activités principales
- Les pôles à mettre en place pour faire tourner l'entreprise
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Structure de cout
- Comprendre la structure de coût OPEX et CAPEX
- Analyse d'une structure type (Services On Demand)
- Modéliser sa structure de coûts
- Les coûts nécessaires à la réalisation de la proposition de valeur
- Les coûts nécessaires à l'entretient des relations clients
Equipe spécialisée dans le domaine de l'innovation entrepreneuriale et la gestion du changement, la transformation digitale, la communication, le management de projet et opérationnel
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Quizz final en salle sur les notions théoriques