Modéliser un modèle d'affaires entrepreneurial innovant théorie + pratique
Pour les porteurs de projets de création, reprise ou développement d'entreprise
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Formation créée le 01/09/2022. Dernière mise à jour le 30/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme développé par Synan R&D s'adresse aux managers et aux entrepreneurs déjà incubés ou pré incubés chez SYNAN R&D qui souhaitent créer, reprendre ou développer une entreprise, lancer un projet ou un nouveau produit ou service, afin de prendre des décisions averties et commencer sur des bases solides en innovation de modèle économique. Avec ce programme vous allez comprendre les différentes étapes pour créer votre propre Business Model Canvas (BMC). La formation est basée sur une pédagogie dite d'activation des connaissances : 40% de temps de théorie suivie de 30% d'étude de cas finalisée par 30% de temps dédié à la modélisation de votre propre modèle d'affaires basée sur votre projet personnel . Vous aurez donc un modèle personnel qui se construira progressivement durant la formation. Le formateur s'efforcera d'illustrer l'exposé théorique par des exemples tirés de votre propre domaine métier. A l'issue de la formation, vous serez capable de synthétiser votre modèle économique et chercher ainsi des moyens de financement. Enfin, la formation ayant lieu au sein d'un incubateur et accélérateur, vous serez en immersion au sein d'un écosystème dédié à l'entrepreneuriat et l'innovation. Au 01 aout 2024 l'inscription se fait uniquement après réception d'un e-mail invitation à une réunion d'information par votre responsable de programme d'incubation L'ouverture des inscriptions sera possible aux externes de l'incubateur à partir de Novembre 2024, les inscriptions seront ouverte à partir du 01 octobre 2024 via le lien ci dessous : https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/85066807000020_CreaModule2/85066807000020_CreaModule2Open?contexteFormation=ACTIVITE_PROFESSIONNELLE Informations actualisées le 15 aout 2024
Objectifs de la formation
- Etre capable de lancer une activité sur de bases solides
- Apprendre à changer d’orientation stratégique
- Apprendre à innover pour s’adapter au changement
- Apprendre à adapter son modèle économique à un nouveau marché
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Chefs d'entreprise
- Auto-entrepreneurs
- Directeurs de projet
- Avoir un projet de création d'offre défini
- Etre en création ou en reprise d'activité
- Avoir des notions entrepreneuriales comptables et légales de base (coûts, revenus, CA, bénéfices)
Contenu de la formation
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Le business model canvas
- Introduction à la notion de startup
- Le BMC avant Business Plan
- Un outil pour modéliser l'innovation
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La segmentation Client
- La connaissance du client
- La segmentation stratégique
- Analyser un cas de segmentation
- Modéliser sa segmentation
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La proposition de valeur
- Introduction à la notion d'offres
- Répondre à un besoin ou à un problème
- L'expérience utilisateur
- L'expérience client
- Forces/faiblesses, avantages/inconvénients
- Analyser un cas de proposition de valeur
- Modéliser sa proposition de valeur
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Les canaux
- Les canaux d'acquisition : comment vos clients connaitront votre offre
- Les canaux de distribution : comment sera vendu votre offre
- Etude d'un ensemble de canaux innovants
- Définir 2 canaux : un pour l'acquisition, 1 pour la distribution
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La relation client
- Comment interagir avec les différents segments clients
- Communiquer pour les nouveaux et fidéliser les anciens
- Analyse d'un cas de relation client innovant (le cas Tesla)
- Modéliser sa relation client
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Sources de revenus
- Tous les flux d'argent générés par l'entreprise (one shot, abonnements, location, licence, frais de courtage)
- Analyse d'un cas innovant (le standard et le prenium dans le coaching sportif)
- Modéliser son modèle de revenu
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Ressources clés
- Les ressources humaines , techniques et financières nécessaires au lancement
- L'innovation par la frugalité
- Analyse de cas
- Modéliser ses ressources clés
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Partenaires clés
- Les partenaires clés : des ressourcés clés externe
- l'innovation : Externaliser la production, la promotion, la distribution, le SAV
- Analyse de cas
- Modéliser ses ressources
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Activités principales
- Les pôles à mettre en place pour faire tourner l'entreprise
- Analyse de cas
- Modéliser son activités principales
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Structure de cout
- Comprendre la structure de coût OPEX et CAPEX
- Analyse d'une structure type (Services On Demand)
- Modéliser sa structure de coûts
- Les coûts nécessaires à la réalisation de la proposition de valeur
- Les coûts nécessaires à l'entretient des relations clients
Formateur spécialisé dans le domaine de l'innovation entrepreneuriale et la gestion du changement, la transformation digitale, la communication, le management de projet et opérationnel
- Feuilles de présence.
- Etudes de situations réelles
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Modélisation progressive de son propre Business Model Canvas
- Exposé final oral par l'apprenant de son Business Model Canvas complet
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Business Model Canvas vierge à compléter au fur et à mesure de l'avancé des notions
- Quizz final en salle sur les notions théoriques